回答者の概要
国別回答者
年間売上別回答者
産業別回答者
役職別回答者
デジタル転換の実施
デジタルの導入についてイメージ作りやテストの段階まで進んでいる回答者は 55% にとどまっています。APAC の企業は転換に対して「状況を注視する」という立場で、他社が設計図を描くのを待ってから本格的に取り組むつもりだと考えられます。これは特に日本とオーストラリアで顕著で、回答者は観察して学ぶつもりだと答えています。
行動しないことは大きなリスクです。おそらく（そのような企業は）5 年も生き延びられないでしょう。特に中規模の組織にとっては、これは死活問題です。
Franz Kufner
Hexagon PPM APAC VP
franz.kufner@hexagon.com
投資と予算
大半（69%）の組織は、デジタル転換の取り組みに 1,000 万米ドル単位までの投資しか行っていません。石油/ガス関連の企業が 1 社のみ、デジタル転換に向けて 1 億米ドルを超える投資を実施していると回答しました。
投資額が低いのは、ほとんどの転換が初期段階にあるからです。大規模な転換ではリスクも多くなり、失敗の可能性が高まります。しかし、価値の高いビジネス上の結果につながる具体的なプロセスを選んで刷新とデジタル化を実施すれば、リスクを最小限に抑えながら最大限の成果が得られます。
Franz Kufner
Hexagon PPM APAC VP
デジタル転換の必要性を高めている要因は何ですか？
回答者の多くは、デジタル転換によって対処したい懸念事項として、労働力コストの上昇、サプライ チェーンの崩壊、労働災害を上位 3 つに挙げました。予定外のシャット ダウンも、多くの回答者が懸念事項として挙げていました。
コスト上昇の主な 5 つの要因は何ですか？
デジタル化の際の優先事項は何ですか？
"デジタル転換戦略における優先事項としては、コスト削減（43%）と競争優位性の向上（18%）の 2 つが大きく重視されています。 重要な注意：この 2 つの優先事項は、デジタル戦略の展開が成功した場合の長期的な結果です。企業はこの 2 つによってデジタル化の短期的な成功を評価すべきではありません。"
競合他社にとって、デジタル採用の主な障壁は何でしょうか？
"コストの不確かさ（39%）と変化への抵抗（35%）の 2 つがデジタル採用を達成する上での最大の障壁となっています。日本では労働者の生産性向上が最優先課題とされている一方、韓国で一番の問題として挙げられているのは労働者の再教育です。 注意：最良のデジタル転換戦略とは、新しい技術をリエンジニアリング プロセスに対して試し、成功すれば規模を拡大し、成功しなければ調整するというものです。"
