Connectez la stratégie organisationnelle avec l'exécution de projet tactique afin de maximiser les retours sur investissement pour les exploitants et les marges pour les sous-traitants.
Connectez la stratégie organisationnelle avec l'exécution de projet tactique afin de maximiser les retours sur investissement pour les exploitants et les marges pour les sous-traitants. L'écosystème logiciel de votre projet est-il conçu pour prendre en charge la complexité actuelle et apporter les retours financiers et commerciaux requis ?
Il est probable que vous utilisiez une combinaison d'outils développés en interne, de logiciels commerciaux et de feuilles de calculs Excel pour exécuter vos projets. Mais obtenez-vous les resultats espérés avec cette approche cloisonnée ?
Imaginez à présent un environnement unique propice à la gestion de portefeuille et de projet, qui intègre harmonieusement des données issues de différentes disciplines, normalise les processus dans votre entreprise et offre une visibilité optimale sur les performances de chaque projet, en temps réel. À votre avis, quel impact ce type de solutions stratégiques pourrait-il avoir sur vos bénéfices ou sur vos marges ?
À l'instar d'un système ERP qui offre une visualisation unique des performances financières de votre organisation, une solution de gestion de la performance (EPP) propose une vue d'ensemble améliorée du cycle de vie complet de vos projets. EcoSys vous propose une stratégie de gestion de la performance qui permet d’améliorer l'efficacité, la prévisibilité et le contrôle au sein de votre écosystème de projet. Résultat : une réduction des coûts, des plannings améliorés et des prises de décisions mieux informées.
Téléchargez la fiche d´informations pour découvrir notre solution de Gestion de la performance des projets.
Intégrez les processus commerciaux :
Gestion de portefeuille de projets
Associez la gestion de portefeuille aux données tactiques de contrôle de projet pour un alignement stratégique supérieur.
Contrôles de projet
Optimisez vos projets grâce à une plateforme centralisée de gestion des coûts, de la planification, des modifications, des risques, de la productivité et des performances.
Gestion des contrats
Maîtrisez les coûts contractuels et facilitez la collaboration entre les exploitants, les agences, les entrepreneurs et les sous-traitants.
Mesurez les améliorations effectuées au sein de votre organisation dans :
Efficacité
Réduisez les efforts consacrés à des activités de faible valeur.
Prévisibilité
Générez en amont des prévisions de projet précises.
Contrôle
Améliorez la gouvernance et écourtez les temps de réponse pour optimiser les résultats.
Récoltez les bénéfices :
Réduisez les coûts de projet
Avec un niveau supérieur de prévisibilité et de contrôle, vous pouvez réduire les coûts de projet de 6 à 20 %.
Réduisez les coûts informatiques et de PMO
En augmentant l'efficacité et en réduisant le nombre de systèmes à prendre en charge, vous pouvez réaliser des économies de coûts de 20 à 40 % sur les tâches informatiques et de PMO liées au projet.
Réduisez les coûts des opportunités
Grâce à un meilleur alignement stratégique, vous êtes sûr de travailler sur les bons projets et réduisez les coûts des opportunités de 10 à 30 %.