Metodología de Automatización de Proyectos de Parada de Planta  

 

En el mundo globalizado de hoy, donde la competitividad ha venido generando la necesidad de contar con plantas e industrias con altos índices de productividad, calidad, seguridad y medio ambiente, con bajos costos, se hace evidente la búsqueda de nuevas metodologías y tecnologías que permitan alcanzar estos índices de manera de poder mantenerse en el mercado.

Para cumplir con los índices antes descritos, juega un papel muy relevante el mantenimiento de paradas de planta dentro de la industria, ya que aquí se concentra una gran cantidad de recursos destinados a mantener la operatividad de las mismas.

En por eso que la automatización de los procesos de parada se hace indispensable a fin de mantener el control de los proyectos y reducir plazos optimizando los recursos, tanto del mandante como del Contratista.

 

PRINCIPALES BENEFICIOS DE LA METODOLOGÍA DE AUTOMATIZACIÓN

  • Proyecto y sub proyectos integrados en una misma base de datos.
  • Tendencia para finalizar la parada escalable hasta a nivel de Contratista
  • Levantamiento de riesgos a nivel global y en detalle por Contratista
  • Asignación de tareas por turno en forma automática y con reasignación en caso de rechazo de trabajos.
  • Eliminación total de papel y trabajo burocrático.
  • Todos los Usuarios (internos y externos) trabajando con el mismo formato.
  • Tener un constante proceso de mejora continua, teniendo acceso a lecciones aprendidas a cualquier nivel.
  • Proporcionar una amplia gama de reportes en varios formatos.


Fecha: 23 de Febrero 2021

Horario: 4h:00 p.m (Hora de Chile)

Idioma: Español

 

Conozca al presentador

Jorge Rossini

 

  • Ingeniero Civil y Doctorado en Administración. Actualmente se desempeña como Industry Consultant de Project Performance para Sud América de Hexagon PPM.

    Especializado en gerenciar proyectos, fue líder de Proyectos y obras en América del Sur, América del Norte y Asia.

    Como Director de Proyectos y Obras administró con éxito más de 40 proyectos, todos de gran tamaño con presupuesto sobre los 400 millones de dólares, para compañías como:  Companhia Cervejeira Brahma, Pepsi Cola, General Motors, Toyota, Vale, Votorantim, Rio Tinto, Gold Fields, Angloamerican, Petroperu, Petroecuador, Petrovietnam entre otras.

 

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